团19号--关于组织开展2020年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛的通知
皖工团发〔2020〕19号
关于组织开展2020年“挑战杯”安徽省大学生创业大赛校内选拔赛的通知
各单位:
根据《第十二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛》通知精神,为深入学习贯彻和落实习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步培养和提升我校广大青年学生的创造精神、创新意识,发现、培育和选拔创新创业人才。校团委将组织举办2020年第十二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛。现将有关事项通知如下:
一、竞赛宗旨
创新引领未来 创业成就梦想
参赛对象:
全日制在校本科生,凡我校正式注册在校的全体学生均可申报作品参赛。
三、竞赛时间:
2020年6月起
四、参赛内容和对象
主体基于全国第十二届“挑战杯”大学生创业计划竞赛开展我校校内选拔赛。
全国第十二届“挑战杯”大学生创业计划竞赛“大学生创业计划竞赛”:面向高等学校在校学生,以商业计划书评审、答辩等作为参赛项目的主要评价内容。
1.组织形式:由全国赛事承办方直接面向国内高校开展。
2.参赛对象:高校在校学生,不再面向已经毕业的学生设置赛道,博士生不参赛。
3.参赛形式:通过提交基于网络信息经济领域的创业计划书(是否已投入创业不限,鼓励申报已运营的项目)参赛。
4.赛事导向:从实践教育角度出发,将竞赛作为大学生社会实践的重要内容,更加注重考察学生关注社会民生、解决社会问题的能力和水平,弱化对项目商业价值的评价。
5.赛道设计:本届调整为科技创新和未来产业、乡村振兴和脱贫攻坚、城市治理和社会服务、生态环保和可持续发展、文化创意和区域合作5个组别。
6.赛事服务:团中央拟提供统一的线上平台支撑,开设在线展示、评审、投票、交流活动等功能(具体另行通知),供各地、各学校结合实际应用。受疫情影响,正赛答辩环节将根据防疫情况和校方要求决定采取线上答辩或现场答辩。
五、我校校内选拔赛日程安排
1、宣传动员阶段(2020年6月上旬)
各单位应充分认识到“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的重要性,根据本单位特色,合理安排相关工作,积极动员相关教授、专家以及各辅导员等老师,鼓励学生积极参与创新、参与创业,广泛动员,在各单位营造出良好的活动氛围,成立竞赛组织小组,积极组织学院内初选赛及作品申报,并安排指导老师按参赛要求、指导参赛团队完成参赛作品的制作和计划书的撰写。
校学生会等各级学生组织积极配合好本单位各项工作,做好本次大赛的宣传、组织工作,充分利用各种官方媒介进行宣传。由于疫情影响,鼓励各单位积极利用QQ、微信、微博等官方新媒体的宣传力量,提升赛事的社会影响力与品牌传播力,为我校大学生创业就业创造良好的环境和平台。
2、初赛阶段(2020年6月中旬)
各学院自行组织院内初赛,原则上采取线上评审形式进行。根据各二级学院内专家评审团的评比结果,各单位上报优秀作品参加校级复赛,注:每个团队人数不超过10人。
3、校内复赛阶段(2020年6月下旬-2020年7月)
各单位6月25日之前,由各学院负责人汇总后连同复赛所有参赛作品的项目申报表、商业计划书、项目介绍PPT等材料,以学院为单位,汇总后统一发送至邮箱校学生会办公室邮箱:3472156185@qq.com。
校团委将于6月底至7月初举办校内复赛线上评审。
4、省级比赛与表彰阶段
校级复赛后,校团委将择优推荐作品参加省赛。作品根据安徽省“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛评审委员会的评审结果与比赛情况,待终审结果揭晓后,公布比赛成绩并对获奖选手给予表彰。
六、工作要求
1.提高认识,精心组织。
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是大学生科技创新系列竞赛活动的重要组成部分,是实施大学生素质拓展计划的重要内容,是促进大学生创业就业的重要举措。各单位要高度重视,成立竞赛组织小组,把竞赛当作一项重点工作抓紧抓好。申报作品一旦发现不符合申报要求, 将取消参赛资格, 该单位不得补报作品。经核实有舞弊、抄袭、作假等的作品, 将给与相关成员进行通报批评。
2.完善机制,加大支持。
各单位要结合大赛的新改革、新要求,进一步做好机制建设工作;在对参赛项目和个人的奖励支持上,要注重与原有的“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的衔接和延伸。积极联系、协调院内经验丰富的教授、专家以及社会有关方面的资源对参赛团队建立扶持和奖励制度,提供必要的经费支持,选派专业教师对申报作品进行全程指导,对获奖学生给予专项奖励,努力推动参赛项目的成果转化。
3.广泛宣传,营造氛围。
各单位要结合实际,对大赛活动的宣传进行策划,要突出大赛的创新性和普遍性, 通过运用各种媒体手段,发布大赛消息, 接受学生咨询, 进行广泛动员, 使更多的学生参与到大赛中来。努力形成关注关心和支持大学生创新创业的良好舆论氛围,更好地体现活动的宗旨,推动青年学生创业意识和创业精神的培养。宣传“挑战杯”的统一品牌,在我校营造出浓厚的大赛氛围、科研氛围、创新氛围。
4.举办培训,开展交流。
各单位应精心组织学院内选拔活动,要为参赛同学创造条件,聘请专业教师对参赛团队进行指导和培训,保证参赛作品的质量,推选出一批优秀作品参加校内选拔赛。同时可通过举办选手线上交流会、前届获奖选手经验宣讲会等活动来扩大“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的影响力。
所有涉及集中举行的活动,包括召开会议、宣讲、培训等必须严格执行学校关于防控工作的要求,灵活调整活动方式,原则上必须通过线上进行。
大赛未尽事宜,可与相关负责人联系。
联系人: 王瑜
联系电话: 0555-5221261
附件:1.2020年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛作品申报书
2.2020年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛校内选拔赛作品商业计划书模板
共青团皖江工学院委员会
二〇二〇年6月9日
共青团皖江工学院委员会 2020年6月9日印发
附件1:
序号: 编码: (由竞赛组委会填写)
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
报 名 表
作 品 名 称:
作品所属项目:
团 队 名 称:
参 赛院系:
竞赛组委会制
二○二〇年 月
说 明
1、参赛者应在认真阅读此表各项内容后,详细填写。
2、推荐情况由推荐者本人填写,推荐者必须具有副高以上专业技术职称或博士学位的专家学者或专业技术人员;
3、表格内项目填写一律打印,字迹要清楚。序号、编码由竞赛组委会填写。
团队组成 | 姓名 | 性别 | 学号 | 专业 | 年级 | 联系电话 | |
负责人 | |||||||
成员 |
|||||||
指导教师姓名 | 职称 | 单位 | |||||
项目 简介 (500字以内) |
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立项 依据 (500字以内) |
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备注 |
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各单位分团委意见 | 盖 章: 年 月 日 |
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校团委 意 见 |
盖 章: 年 月 日 |
填写说明:1. 每个项目填写一份表格,此表可复制;
2. 如参赛团队需说明表中未涉及事宜,请在备注栏中写明;
3. 创业计划书、运营情况报告另附,单独装订。
附件3
创业(商业)计划书模版(创业项目组)
一、执行摘要
公司名称 | ||||||
注册资金 | ||||||
公司类型 | □股份有限公司□有限责任公司□个人独资企业□合伙企业 其他(打√选择) |
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产品/服务概况 | 描述经营项目的创意来源与可行性,突出产品与服务的新颖性、独特性和可行性,目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较,本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等行业优势。 | |||||
市场机会 | 指已经出现或即将出现在市场上,但未得到实现或完全实现的市场需求。 | |||||
商业模式 (盈利模式) |
即盈利的模式,企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种?客户是谁?卖什么产品服务给客户?为客户带来什么价值?竞争壁垒是什么?此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种? | |||||
投资额(元) | 投资收益率(第一年) | % | ||||
预期净利润(税后利润) | 第一年 | 第二年 | 第三年 | |||
年增 长率 |
% | 年增 长率 |
% | |||
备注 | 投资收益率=净利润÷总投资额×100% | |||||
预期净利润-第一年:见经营第一年利润表 | ||||||
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 |
二、市场分析
市场定位 | 1、产品定位:侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/实用性/款式 2、竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置 3、消费者定位:确定企业的目标顾客群,指你究竟想要把产品卖给谁? |
目标客户 | 可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等分类。 |
市场预测 (市场占有率) |
在已有“市场机会”的基础上着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势;企业提供的产品或服务所占的市场份额。 |
三、营销策略
营销计划 | 在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略;在广告促销方面的策略;在产品销售价格方面的策略;在建立良好销售队伍方面的策略;如何保证销售策略具体实施的有效性;对销售队伍采取什么样的激励机制等。 |
竞争分析 | 列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者;分析竞争者的优势和劣势。 |
四、管理团队
姓名 | 年龄 | 职务 | 学历及专业 | 主要工作经历 | 优势专长 |
五、财务分析报告
1.启动资金来源 单位:万元
筹资渠道 | 资金提供方 | 金额 | 占投资总额比例 |
自有资金 | 股东 | % | |
私人拆借 | 亲属、朋友 | % | |
银行贷款 | 银行 | % | |
政府小额贷款 | 政府相关部门 | % | |
总计 | -- | % |
2.最近年度利润 单位:元
项目 | 18年期末余额 | 19年期末余额 | 20年期末余额 | |
一、主营业务收入 | ||||
加:其他收入 | ||||
减:主营业务成本 | 生产/采购成本 | |||
营业税金及附加(按5.5%计算) | ||||
变动销售费用 | 销售提成 | |||
边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成)/主营业务收入 | ||||
固定销售费用 | 宣传推广费 | |||
管理费用 | 场地租金 | |||
员工薪酬 | ||||
办公用品及耗材 | ||||
水、电、交通差旅费 | ||||
固定资产折旧 | ||||
其他管理费用 | ||||
财务费用 | 利息支出 | |||
二、营业利润 | ||||
减:所得税费用(按25%计算) | ||||
三、净利润 | ||||
备注:员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬,本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。 |
3.利润预测
项目 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | |
一、主营业务收入 | ||||
加:其他收入 | ||||
减:主营业务成本 | 生产/采购成本 | |||
营业税金及附加(按5.5%计算) | ||||
变动销售费用 | 销售提成 | |||
边际贡献率(%)=(主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成)/主营业务收入 | ||||
固定销售费用 | 宣传推广费 | |||
管理费用 | 场地租金 | |||
员工薪酬 | ||||
办公用品及耗材 | ||||
水、电、交通差旅费 | ||||
固定资产折旧 | ||||
其他管理费用 | ||||
财务费用 | 利息支出 | |||
二、营业利润 | ||||
减:所得税费用(按25%计算) | ||||
三、净利润 | ||||
备注:员工薪酬包括企业主薪酬和职工薪酬,本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件。 |
六、融资需求
融资 需求 |
当前是否有融资需求□是□否 | |||
计划融资方式:□股权融资□债券融资 | ||||
计划融资时间 | 计划融资金额 | |||
是否有融资经历□是□否 | ||||
投资人/机构 | 融资金额(万元) | 融资时间 | ||
其它融资需求 | ||||
□科技咨询□融资担保□应收账款融资□技术/产权转让□金融租赁 □股改和上市咨询□科技保险□小额贷款□信用贷款□股权质押贷款 □知识产权质押贷款□中小企业集合债券发行□并购重组□资产管理 □其他服务需求(可复选项)□无融资需求 |
七、风险分析与对策
创业 风险 |
分析 | 对策 |
行业 风险 |
指行业的生命周期、行业的波动性、行业的集中程度。 | |
政策 风险 |
指因国家宏观政策(如货币政策、财政政策、行业政策等)发生变化,导致市场价格波动而产生风险。 | |
市场 风险 |
市场风险涉及的因素有:市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等。 | |
技术 风险 |
指企业产品创新过程中技术不确定性、前景的不确定性、技术效果的不确定性、技术寿命的不确定性。 | |
资金 风险 |
资金风险主要有两类:一是缺少创业资金风险,二是融资成本风险。 | |
管理 风险 |
企业经营过程中的风险,如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。 | |
环境 风险 |
指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性。 | |
其他 风险 |
注:只需要填写本企业涉及到的风险。
八、企业愿景
企业及其内部全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标的情景式描述,对企业发展具有导向功能,对员工具有激励与凝聚作用。 |
注:1.创业(商业)计划书要求表述条理清晰,应避免拖沓冗长,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、详实。2.专项赛项目可参照以上计划书撰写。
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